Dincolo de muncă, autodeterminare și expertiză, a fi un lider bun implică și îndrumare și sprijin din partea unui mentor experimentat. Mentoratul joacă un rol esențial în evoluția liderilor și managerilor de companii, deoarece această carieră necesită o dezvoltare constantă pentru a identifica ușor nevoile companiei și pentru a înțelege dinamica organizațională. Aceasta abordare ajută liderii să își maximizeze succesul și să crească pe plan profesional. Un sondaj realizat de Societatea Americană pentru Formare și Dezvoltare afirma ca un procent de 75% dintre directori susțin ca mentoratul a fost esențial în dezvoltarea carierei lor.
Un mentor bun poate debloca tot potențialul care se află într-un lider și îi poate transfera un set de valori esențiale pentru a conduce cu succes o companie. Dacă ocupi o funcție de conducere și ai nevoie de puțin ajutor în a-ți identifica punctele slabe și a găsi strategii eficiente de a-ți depăși limitele, este posibil ca un program de mentorat să fie sprijinul de care ai nevoie. Un îndrumător bun te poate determina să vezi lucrurile și dintr-un alt unghi și îți poate șlefui capacitatea de a lua decizii bune și rapide.
Primul pas este să identifici un mentor cu experiență relevantă în leadership și cu un succes demonstrat. Poți folosi platformele de social media sau rețelele tale de networking pentru a găsi persoana potrivită care să îți ghideze calea spre succes. Important este să găsești un mentor cu care să rezonezi și cu care poți comunica ușor.
Funcțiile de conducere aduc cu ele o responsabilitate mare, iar acest lucru poate pune presiune pe lideri. De aceea învățatul nu se termină niciodată, nici pentru cei mai buni. Mark Zuckerberg de la Facebook l-a avut drept mentor pe Steve Jobs, iar Bill Gates l-a avut pe Warren Buffett. În acest articol îți voi spune cum să atingi succesul în leadership la cel mai înalt nivel, cu ajutorul unui mentor potrivit.
Stabilirea obiectivelor
O sesiune de mentorat începe mereu prin conturarea așteptărilor, planificarea strategiilor și stabilirea unui mecanism de urmărire a progresului. Stabilește împreună cu mentorul tău obiective cuantificabile, realizabile și relevante pentru dezvoltarea ta profesională și întocmește un calendar prestabilit. Astfel veți seta de la început nivelul așteptărilor și veți facilita un progres rapid.
Îmbunătățirea capacității de luare a deciziilor
Pe lângă îmbunătățirea aspectelor sociale, un mentor bun îți poate dezvolta și capacitățile decizionale, stimulând o judecată productivă prin împărtășirea propriilor experiențe și prezentarea unor abordări diverse asupra situațiilor. Acesta îți poate întări încrederea în tine și te poate învăța strategii noi de evaluare a riscurilor și identificare a beneficiilor în orice situație tensionată.
Consolidarea încrederii în sine
Un mentor te poate ajuta să găsești în tine cea mai bună variantă a ta, te poate încuraja să îți depășești limitele și să învingi obstacolele legate de îndoiala de sine. Mentorul va vedea potențialul din tine când tu nu mai reușești să faci asta și te va încuraja să îți asumi riscuri, să fii rezilient și să devii mai puternic după fiecare eșec al tău.
Gestionare mai bună a conflictelor
O persoană mai experimentată decât tine îți poate propune o perspectivă nouă cu privire la dinamica puterii din mediul organizațional sau o imagine proaspătă a politicilor administrative. Uneori complexitatile mediului corporatist necesită o înțelegere aprofundată, mai ales pentru o mai bună gestionare a conflictelor interne. Așadar, un mentor te va învață să soluționezi disputele tensionare, să îți păstrezi o poziție neutră și să îți ajuți echipa să depășească conflictele într-un mod eficient.
Stimulează inovația și creativitatea
O perspectivă nouă îți poate stimula latura creativă, încurajându-te să privești dincolo de orizonturile pe care ți le-ai impus până acum. Un mentor bun te poate inspira să explorezi idei și abordări noi de leadership. O sesiune de brainstorming cu acesta îți poate activa abilitățile de gândire creativă, încurajându-te să îmbrățișezi schimbarea și inovarea pentru a-ți ajuta echipa să evolueze mai rapid. De asemenea, un mentor poate facilita și colaborările interdepartamentale, stimulând un mediu de lucru deschis la noi idei.
Transformarea ideilor în acțiuni
Mentoratul pentru lideri generează noi tactici de management implementabile prin introducerea unor noi concepte de management. Aceste informații cheie sunt punctul de plecare pentru succesul profesional, deoarece oferă strategii gata de pus în practică de a avansa în carieră. De exemplu, în ultimul timp este răspândită metoda Kaizen, care presupune îmbunătățirea constantă prin mici ajustări și optimizări zilnice care duc la creșterea productivității echipei.
Povesti de succes
Un mentor experimentat nu va oferi doar sfaturi teoretice, ci vă împărtăși propriile experiențe și provocări care l-au format de-a lungul carierei. Poveștile de succes sunt esențiale pentru a ilustra aplicabilitatea strategiilor de leadership și pentru a inspira liderii să își depășească condiția. Cineva care s-a aflat în trecut în pragul falimentului, îți poate oferi perspective valoroase despre gestionarea crizelor și adaptarea la schimbări rapide. Aceste experiențe nu doar că învață, dar și motivează și încurajează liderii care trec prin perioade mai dificile și se simt descurajați, să navigheze cu succes prin perioadele de incertitudine.
Mentorii creează mentori
Cultura mentoratului și a formării continue poate încuraja liderii să își asume, la rândul lor, rolul de mentor. Astfel ei pot contribui la dezvoltarea unei noi generații de lideri cu un set puternic de valori bazate pe sprijin reciproc și colaborare. Mai mult de atât, perpetuarea acestor valori și transmiterea mai departe a cunoștințelor de bază în companie, contribuie la succesul pe termen lung. Această strategie nu ajută doar la dezvoltarea ideilor ci și consolidează coeziunea unei echipe, asigurând o performanță durabilă în cadrul companiei.
Sper că te-am convins că îndrumarea, înțelepciunea și sprijinul unui mentor îți pot modela traiectoria profesională, transformandu-te într-un lider care poate face față fără frica provocărilor din lumea afacerilor. Valorificarea cunoștințelor unor profesioniști experimentați poate încuraja dezvoltarea profesională, promovarea inovării și valorificarea întregului potențial al unui lider. Prin transparența în comunicare și transferul abilităților de la unii la ceilalți, putem crea o cultură a colaborării a dezvoltării continue, unde fiecare membru al echipei beneficiază de cunoștințele și expertiza celor din jur. Într-o companie, succesul nu este o aspirație individuală, ci un obiectiv colectiv.
