Bucharest, Romania
office@evolvetoday.ro
+40 725 161 883
Follow Us
Competente ale unui bun manager

Topul celor 5 competențe ale unui bun manager pe care trebuie să le prioritizezi în 2024

În mediul muncii de astăzi, competentele unui bun manager sunt principala monedă de schimb, iar pentru persoanele în funcții de conducere, acestea sunt cruciale în definirea valorii lor. Dezvoltarea unui set diversificat de competențe nu numai că îi face pe manageri mai atractivi pentru potențiali angajatori, ci le permite și să își maximizeze potențialul și să conducă echipele spre succes.
În acest sens, ghidarea echipelor către realizări remarcabile reprezintă una dintre cele mai importante responsabilități ale unui manager. Pentru a excela în această direcție, managerii trebuie să își consolideze sau să își dezvolte anumite abilități esențiale, care să îi plaseze în fruntea domeniului lor și să îi propulseze în carieră.

Iată 5 dintre cele mai importante abilități pe care managerii ar trebui să le cultive în 2024:

1. Încurajează bunăstarea angajaților

În campul muncii, stresul este un adversar bine cunoscut, iar tensiunile dintre colegi și manageri sunt frecvente. Dar pentru cei care aspiră să devină lideri mai buni, există un obiectiv esențial: construirea unei echipe în care fiecare individ se simte apreciat și susținut. Asta înseamnă să încurajezi încrederea, să promovezi colaborarea, să investești în fericirea și succesul angajaților și să sărbătorești fiecare reușită cu entuziasm.


Dar adevărata artă a managementului stă și în abilitatea de a gestiona conflictele cu delicatețe și de a crea un mediu propice în care echipa să crească și să prospere. Așadar, rolul unui manager nu se rezumă doar la sarcini și obiective; acesta poate fi un mentor și un sprijin real pentru membrii echipei, ajutându-i să-și descopere și să-și valorifice potențialul. Impactul pozitiv al unui astfel de lider nu se limitează doar la locul de muncă, ci se poate resimți și în bunăstarea generală a echipei, contribuind la reducerea stresului, sporirea satisfacției la locul de muncă și îmbunătățirea sănătății mentale a tuturor celor implicați.

2. Stabilește obiective clare și este maestru în arta prioritizării

Unul dintre aspectele esențiale ale managerilor eficienți este abilitatea de a stabili obiective realiste și provocatoare pentru echipa lor. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să înveți să-ți descompui viziunea de ansamblu în obiective concrete pentru tine și echipa ta. Poți începe prin prioritizarea sarcinilor într-un mod eficient, în funcție de gradul de aliniere cu obiectivele strategice ale echipei și ale organizației. Mai mult decât atât, când situația o cere, trebuie să fii pregătit să iei decizii dificile în beneficiul echipei.

3. Este proactiv și concentrat pe rezultate

Un manager poate fi considerat “bun” de către echipa sa dacă este relaxat și delăsător, însă pe termen lung rezultatele vor vorbi de la sine. Astfel că un bun manager trebuie să fie productiv și orientat spre rezultate, să ofere echipei unelte de lucru eficiente, indicatori de performanță clari și responsabilități bine delimitate. Stabilirea de obiective pentru sine și pentru echipa, crearea unui plan de acțiune și respectarea lui, evitarea distragerilor și utilizarea eficientă a instrumentelor de time management sunt doar câteva metode prin care managerii își pot îmbunătăți performanțele la locul de muncă.

4. Este adaptabil și flexibil în caz de schimbare

Una dintre abilitățile esențiale pentru manageri este adaptabilitatea și flexibilitatea. În mediul de afaceri din ce în ce mai dinamic din prezent, capacitatea de a naviga prin schimbare este vitală pentru succesul organizațional. Adaptabilitatea presupune capacitatea de a accepta idei noi și de a ajusta strategiile în funcție de nevoi. Aceasta implică o atitudine deschisă și dorința de a asuma riscuri calculate.

În schimb, flexibilitatea constă în capacitatea de a schimba prioritățile și de a se adapta la circumstanțe în schimbare. Managerii care posedă aceste calități sunt mai bine pregătiți să ghideze echipele lor prin perioade de tranziție și incertitudine. Isi pot păstra echilibrul emoțional în momente de presiune și pot lua decizii adecvate care să sprijine obiectivele organizaționale.Pentru a cultiva adaptabilitatea și flexibilitatea, managerii trebuie să se antreneze în expunerea la situații neobișnuite, să caute noi provocări și să considere feedback-ul ca pe o oportunitate de dezvoltare personală și profesională. Prin aceasta, ei pot adopta o mentalitate potrivită pentru a naviga cu succes prin schimbare și incertitudine.

5. Sprijină dezvoltarea profesională a membrilor din echipă

O bună practică a managerilor este documentarea atât a comportamentelor și rezultatelor pozitive din cadrul echipei, cât și a celor negative. De exemplu, o performanță scăzută transmisă prin email îl ajută pe angajat să înțeleagă gravitatea situației și să-și modifice comportamentul.
Pe de altă parte, recunoașterea meritelor via email este de asemenea o metodă bună de a documenta performanța și a avea referințe clare pentru momentul evaluărilor anuale.

competente ale unui bun manager
De asemenea, pentru a putea încuraja angajații să evolueze pe plan profesional, un bun manager știe exact ce fel de muncă este preferată de un anumit angajat, care sunt punctele vulnerabile ale echipei și obiectivele în carieră ale angajaților. Pe lângă sarcinile de management pur, rolul unui manager este să dezvolte relații de încredere cu membrii echipei pentru a le putea cunoaște și înțelege motivațiile la un nivel mai profund.

Managementul eficient necesită un portofoliu divers de abilități, competențe și practici. Prin implementarea celor 5 practici discutate în acest articol, managerii pot excela în rolurile lor și pot contribui și mai mult la succesul organizațional.

Vrei să recrutezi manageri excelenți pentru compania ta? Echipa de recrutare de la Evolve Today are o experiență vastă de peste 15 ani în domeniul recrutării pentru poziții de management și top management, în diverse industrii. Programează o discuție cu unul dintre consultanții noștri în recrutare.

Post a Comment